Gautam Adani : ધીરુભાઈ અંબાણીના મૃત્યુ પછી, વિશ્વએ મુકેશ અંબાણી અને અનિલ અંબાણી વચ્ચે ‘ભયંકર વિભાજન’ જોયું. આ એક ઘટનાએ જ્યાં મોટા ઉદ્યોગગૃહોને હચમચાવી દીધા હતા, તે સાથે જ એક મોટો પાઠ પણ શીખવ્યો હતો. રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝનું વિભાજન દર્શાવે છે કે કૌટુંબિક ઝઘડાઓ વ્યવસાયને કેવી રીતે નુકસાન પહોંચાડી શકે છે અને શા માટે બિઝનેસ લીડર્સ માટે તેમના જીવનકાળ દરમિયાન ઇચ્છા અને સંપૂર્ણ ઉત્તરાધિકાર યોજના બનાવવી મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યાં મુકેશ અંબાણી સતત આ માર્ગ પર ચાલતા જોવા મળે છે, ત્યારે હવે ગૌતમ અદાણી પણ તે જ પગલે ચાલશે તેવી અપેક્ષા છે.
હવે ધીમે ધીમે ગૌતમ અદાણી તેમના અમ્પાયરને કેવી રીતે ટ્રાન્સફર કરશે તે જોવાનું શરૂ થયું છે. પરંતુ જો આપણે મોટા વ્યાપારી ગૃહો વચ્ચેના તાજેતરના વ્યાપાર ટ્રાન્સફર પર નજર કરીએ, તો તે એકદમ શાંતિપૂર્ણ રહ્યા છે. કિર્લોસ્કર ગ્રૂપ હોય કે ગોદરેજ ગ્રૂપ, પરિવારો વચ્ચે મિલકત અને કારોબારની વહેંચણી શાંતિપૂર્ણ રીતે થઈ છે. જો કે, સાવન જેવું બધું લીલુંછમ નથી કારણ કે આની વચ્ચે રેમન્ડ ગ્રુપમાં પિતા-પુત્ર, પતિ-પત્ની વચ્ચે ઝઘડો થાય છે, જ્યારે મોદી ગ્રુપમાં માતા-પુત્રની લડાઈથી ધંધો જટિલ છે.
ગૌતમ અદાણીએ નિર્ણય આગામી પેઢી પર છોડી દીધો
ગૌતમ અદાણી એક ખડતલ બોસ અને કુશળ રિસ્ક મેનેજર તરીકે ઓળખાય છે. હિંડનબર્ગ રિસર્ચ રિપોર્ટ પછી જ્યારે અદાણી ગ્રૂપ પર કટોકટીનાં વાદળો ઘેરાઈ રહ્યાં હતાં, ત્યારે તેમની કુશળતાની સંપૂર્ણ ચકાસણી કરવામાં આવી હતી. તેથી, પારિવારિક વ્યવસાયને આગલી પેઢીમાં સ્થાનાંતરિત કરતી વખતે જોખમમાં ન આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા, તેઓએ માત્ર આગામી પેઢી પર નિર્ણય છોડ્યો. બ્લૂમબર્ગના અહેવાલ મુજબ, તે વર્ષ 2018 હતું, જ્યારે ગૌતમ અદાણીએ તેમના પરિવારને તેમની નિવૃત્તિ યોજના વિશે જણાવ્યું હતું.
એક દિવસ અમદાવાદમાં અદાણી ગ્રુપના હેડક્વાર્ટરમાં લંચ દરમિયાન ગૌતમ અદાણીએ તેમના પુત્રો કરણ, જીત અને ભત્રીજા પ્રણવ અને સાગરને પૂછ્યું કે તેઓ ભવિષ્યમાં બિઝનેસ કેવી રીતે ચલાવવા માગે છે. તેણે ચારેય લોકોને તેના વિશે વિચારવા માટે 3 મહિનાનો સમય આપ્યો હતો. આ પછી, જ્યારે બધા આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવા માટે પાછા મળ્યા, ત્યારે અદાણીની આગામી પેઢીના લોકોએ એક અવાજે કહ્યું કે તેઓ ભવિષ્યમાં પણ એક પરિવારની જેમ બિઝનેસ ચલાવવા માંગે છે.
ગૌતમની પેઢીમાં કોઈ વિભાજન ન હતું
62 વર્ષની ઉંમરે ગૌતમ અદાણીએ અદાણી ગ્રુપને શૂન્યમાંથી ટોચ પર લઈ જવાનું કામ કર્યું છે. દુનિયાને બનતી, બગડતી અને બદલાતી જોઈ છે. તેથી, તેઓ સારી રીતે સમજે છે કે ભાગલાથી કોઈને ફાયદો થશે નહીં અને સંપત્તિ એક જ સ્થાને રહેશે તો સંપત્તિ યોગ્ય પરિણામ આપશે. દેશમાં આનું સૌથી મોટું ઉદાહરણ ટાટા ગ્રુપ છે. જ્યાં મિલકતનું સંચાલન પરિવારના ટ્રસ્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે અને આજે એકલા તે જૂથની લિસ્ટેડ કંપનીઓની સંખ્યા 400 અબજ ડોલરથી વધુ છે.
ગૌતમ અદાણીની પોતાની પેઢીમાં કોઈ વિભાજન નહોતું. આજે પણ તેઓ તેમના ભાઈઓ સાથે અદાણી ગ્રુપનો બિઝનેસ કરે છે. આગામી પેઢીમાં, તેમના ભત્રીજા પ્રણવ અદાણી, 45, 1999 થી અદાણી વિલ્મરનો વ્યવસાય સંભાળી રહ્યા છે. અદાણી એગ્રી લોજિસ્ટિક્સ, અદાણી એગ્રી ફ્રેશ અને અદાણી ગેસ જેવા બિઝનેસને મોટા બનાવવામાં તેમનો હાથ છે.
અદાણીના મોટા પુત્ર કરણ અદાણી (37) કંપનીનો મુખ્ય બિઝનેસ અદાણી પોર્ટ અને SEZ સંભાળે છે. સાગર અદાણી (30) એ ગ્રુપના ગ્રીન એનર્જી બિઝનેસને વધુ મોટો બનાવવા માટે કામ કર્યું છે. જૂથને સૌર અને પવન ઉર્જામાં ભારતની સૌથી મોટી કંપની બનાવવામાં આવી છે. પરિવારના સૌથી નાના બાળક જીત અદાણી (26)ને એરપોર્ટ બિઝનેસ અને ડિજિટલ બિઝનેસની બાગડોર સોંપવામાં આવી છે.
ગૌતમ અદાણીએ મુકેશ અંબાણીના માર્ગને અનુસર્યો
ઉત્તરાધિકારની બાબતમાં ગૌતમ અદાણી મુકેશ અંબાણીના રસ્તે ચાલતા જણાય છે. જેમ મુકેશ અંબાણી, નીતા અંબાણી અને તેમના ત્રણ બાળકો ઈશા, આકાશ અને અનંતનો રિલાયન્સ ઈન્ડસ્ટ્રીઝમાં સમાન હિસ્સો છે. મુકેશ અંબાણી લગભગ 10 વર્ષથી પોતાના બાળકોને બિઝનેસની તાલીમ આપી રહ્યા છે. એટલું જ નહીં, તેણે ત્રણેય બાળકો વચ્ચે બિઝનેસને એ રીતે વહેંચ્યો છે કે તેઓ એકબીજાના માર્ગમાં અવરોધ ન બને અને જોખમના સમયે પરિવાર તરીકે નિર્ણય લઈ શકે.
એ જ રીતે ગૌતમ અદાણીએ પણ વિવિધ બિઝનેસની કમાન આગામી પેઢીના બાળકોને સોંપી છે. અમે જોખમના સમયે કુટુંબ તરીકે નિર્ણયો લેવાની કુશળતા વિકસાવી છે અને સ્વતંત્ર રીતે વ્યવસાય ચલાવવાનું કૌશલ્ય પણ શીખવવામાં આવ્યું છે. જો ગૌતમ અદાણી વધુ 8 વર્ષ કામ કરશે તો તેઓ ભવિષ્ય માટે સૌથી નાના બાળકને પણ સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર કરી શકશે.
અદાણીના ઉત્તરાધિકાર પર દુનિયાની નજર રહેશે.
અદાણી ગ્રૂપની ઉત્તરાધિકાર યોજના પર માત્ર તેના રોકાણકારો જ નહીં પરંતુ દેશ અને દુનિયાની નજર રહેશે. તેનું કારણ એ છે કે અદાણી ગ્રૂપ દેશના અનેક ક્ષેત્રોમાં સૌથી મોટી કંપની છે. અદાણી ગ્રુપ દેશના પોર્ટ, એરપોર્ટ, સોલાર એનર્જી અને ગેસ ડિસ્ટ્રીબ્યુશન સેગમેન્ટમાં ટોચ પર છે.
તે સિમેન્ટ ક્ષેત્રની બીજી સૌથી મોટી કંપની છે. તે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને પાવર સેક્ટરમાં પણ સૌથી મોટી શક્તિઓમાંની એક છે. એટલું જ નહીં, પોર્ટ બિઝનેસમાં પણ તેનો આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રભાવ છે.
